Objectifs pédagogiques de la formation

Cette formation Introduction à CMMI V1.3 - Formation officielle du SEI a pour but de décrire et maîtriser la gestion des processus projets et maintenance informatique. Participer activement au programme d'amélioration de processus basé sur le CMMI. Maîtriser le modèle CMMI et comprendre les deux approches (étagée et continue) du modèle. Etre membre d'un SCAMPI (méthode d'évaluation prescrite par le SEI dans le cadre du modèle CMMI). À l'issue de cette formation le participant recevra un certificat officiel de participation du SEI (préalable pour participer à une évaluation officielle ou pour suivre le cours "CMMI Intermediate").

 

Programme de la formation

INTRODUCTION : CONCEPT DE BASE D'UN MODÈLE DE MATURITÉ
  • Amélioration de processus
CMMI ET AMÉLIORATION CONTINUE DE PROCESSUS
  • Définition et concepts des Composants du modèle CMMI
  • Retour sur investissement
  • Exercice : objectifs d'amélioration
ARCHITECTURE DU CMMI
  • Utilisation du livre de référence
  • Composant du CMMI
  • Domaine de processus
  • Nature et type des composants
INSTITUTIONNALISATION ET REPRÉSENTATION
  • Représentation étagée et continue
  • Niveau de maturité et aptitude
  • Institutionnalisation
  • Pratiques génériques
  • Exercice : description de processus
DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (1)
  • Développement des exigences (RD)
  • Gestion des exigences (REQM)
GESTION DE PROJET
  • Planification de projet (PP)
  • Suivi de projet (PMC)
  • Gestion des risques (RSKM)
  • Gestion des contrats fournisseurs (SAM)
SUPPORT
  • Gestion de la configuration (CM)
  • Assurance Qualité (PPQA)Mesure et analyse (MA)
  • Exercice : analyse d'écarts
  • Prise de décision (DAR)
  • Analyse causale (CAR)
DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (2)
  • Solution technique (TS)
  • Intégration de produit (PI)
  • Vérification (VER)
  • Validation (VAL)
  • Exercice : impact d'une évolution
INFRASTRUCTURE D'AMÉLIORATION
  • Stratégie d'amélioration continue (OPF)
  • Définition du processus standard (OPD)
  • Exercice : bibliothèque de processus
  • Gestion intégrée de projet (IPM)
  • Innovation et déploiement (OID)
  • Formation (OT)
  • Gestion quantitative de projet (QPM)
  • Fondement de la gestion quantitative
  • Performance des processus (OPP)
  • Exercice : étude de cas
GESTION QUANTITATIVE DE PROJET
  • Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif
  • Exercice : objectifs d'amélioration et mesures
ENVIRONNEMENT COMPLEXE
  • Concept IPPD
  • Impact IPPD sur la définition des processus et la gestion intégrée des projets
RÉSUMÉ ET FILS CONDUCTEURS
  • Représentations
  • Interrelation entre composants
  • "Equivalent Staging"
  • Exercice : correspondance entre affirmations et pratiques CMMI
  •  

    Profil du formateur

    Formateur consultant expert en Gouvernance du SI

     

    Modalités d’évaluation

    Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire en ligne Attestation de fin de stage remise au stagiaire

     

    Méthode pédagogique

    1 poste et 1 support par stagiaire 8 à 10 stagiaires par salle Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience