Objectifs pédagogiques de la formation

Cette formation Direction de projets SI vous permettra de :
  • Fournir aux chefs de projets les atouts nécessaires pour monter en puissance et devenir directeur de projets SI
  • Identifier de façon personnelle, les clefs, et les actions associées, pour devenir directeur de projet SI
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    Programme de la formation

    CERNER LE CONTEXTE ET LES CONCEPTS FONDAMENTAUX RELATIFS AUX PROJETS
    • Projet, projet de système d’information et projet informatique
    • Gestion, conduite, suivi, pilotage, direction de projet : les différences ?
    • Le cycle de vie d’un projet : de sa genèse (EO, SDSI) jusqu’à sa réception et au déploiement du service délivré au client utilisateur
    • L’approche multi-projets : programme et portefeuille de projets
    • Et pour rappel, les mécanismes de base de pilotage de projet : CQDR
    S’APPUYER SUR LES REFERENTIELS DE LA DIRECTION DE PROJET SI ET LES MEILLEURES PRATIQUES
    • Le panorama des référentiels, leurs caractéristiques et leurs spécificités
    • COBIT et les processus de planification et d’organisation
    • COBIT/ValIT et la maîtrise des coûts de la genèse du projet à sa terminaison
    • PMBok et le management de projet
    • L’audit de la gouvernance SI de l’AFAI et les 3 vecteurs concernés
    • Synthèse des référentiels et choix d’implémentation
    DEFINIR ET PILOTER LES ACTIONS DE MANAGEMENT OPERATIONNEL
    • Introduction sur les actions incontournables de management multi-projets
    • La logique client/fournisseur, les relations avec la MOA
    • Les différents modes d’organisation projet : matriciel, fonctionnel, mixte…
    • La consolidation des charges, des coûts, des budgets et des plannings
    • Réagir aux dérives et traiter les incidents sur les projets
    • Le suivi des risques : intra projet et inter projets
    • Le pilotage des ressources et des compétences, la mutualisation et la coordination du sourcing et des approvisionnements
    • Agrégation et consolidation des tableaux de bord
    MAITRISER LES ASPECTS STRATEGIQUE ET RELATIONNEL
    • DP et CdP : la répartition des rôles et des responsabilités
    • Le pilotage des chefs de projet, l’équilibrage et l’arbitrage
    • La communication sur les projets
    • Le lobbying auprès des directions de l’entreprise, auprès des décideurs et commanditaires
    • Les comités de direction et le reporting à haut niveau
    ÉVOLUER DE CHEF DE PROJET A DIRECTEUR DE PROJET
    DU PROJET AU PROGRAMME OU AU PORTEFEUILLE : LA MONTEE EN PUISSANCE
    • Les compétences à renforcer : le leadership, la vision prospective et innovatrice, la dimension organisateur, les niveaux de pilotage, les prévisions budgétaires
    • Savoir abandonner aux Chefs de Projets ses prérogatives, déléguer et contrôler, pour monter d’un palier dans le management stratégique et humain
    • Motiver les équipes
    CONCLUSION ET PLAN D’ACTIONS PERSONNEL
    • Bilan sur la session et sur les acquis
    • Plan d’actions personnel pour mettre en action ses acquis
    • Bibliographie, références et conclusions
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      Profil du formateur

      Formateur consultant expert en Gouvernance du SI

       

      Modalités d’évaluation

      Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire en ligne Attestation de fin de stage remise au stagiaire

       

      Méthode pédagogique

      1 poste et 1 support par stagiaire 8 à 10 stagiaires par salle Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience