Objectifs pédagogiques de la formation

Cette formation Direction de projets SI vous permettra de :
  • Fournir aux chefs de projets les atouts nécessaires pour monter en puissance et devenir directeur de projets SI
  • Identifier de façon personnelle, les clefs, et les actions associées, pour devenir directeur de projet SI
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    Programme de la formation

    CERNER LE CONTEXTE ET LES CONCEPTS FONDAMENTAUX RELATIFS AUX PROJETS
    • Projet, projet de système d’information et projet informatique
    • Gestion, conduite, suivi, pilotage, direction de projet : les différences ?
    • Le cycle de vie d’un projet : de sa genèse (EO, SDSI) jusqu’à sa réception et au déploiement du service délivré au client utilisateur
    • L’approche multi-projets : programme et portefeuille de projets
    • Et pour rappel, les mécanismes de base de pilotage de projet : CQDR
    S’APPUYER SUR LES REFERENTIELS DE LA DIRECTION DE PROJET SI ET LES MEILLEURES PRATIQUES
    • Le panorama des référentiels, leurs caractéristiques et leurs spécificités
    • COBIT et les processus de planification et d’organisation
    • COBIT/ValIT et la maîtrise des coûts de la genèse du projet à sa terminaison
    • PMBok et le management de projet
    • L’audit de la gouvernance SI de l’AFAI et les 3 vecteurs concernés
    • Synthèse des référentiels et choix d’implémentation
    DEFINIR ET PILOTER LES ACTIONS DE MANAGEMENT OPERATIONNEL
    • Introduction sur les actions incontournables de management multi-projets
    • La logique client/fournisseur, les relations avec la MOA
    • Les différents modes d’organisation projet : matriciel, fonctionnel, mixte…
    • La consolidation des charges, des coûts, des budgets et des plannings
    • Réagir aux dérives et traiter les incidents sur les projets
    • Le suivi des risques : intra projet et inter projets
    • Le pilotage des ressources et des compétences, la mutualisation et la coordination du sourcing et des approvisionnements
    • Agrégation et consolidation des tableaux de bord
    MAITRISER LES ASPECTS STRATEGIQUE ET RELATIONNEL
    • DP et CdP : la répartition des rôles et des responsabilités
    • Le pilotage des chefs de projet, l’équilibrage et l’arbitrage
    • La communication sur les projets
    • Le lobbying auprès des directions de l’entreprise, auprès des décideurs et commanditaires
    • Les comités de direction et le reporting à haut niveau
    ÉVOLUER DE CHEF DE PROJET A DIRECTEUR DE PROJET
    DU PROJET AU PROGRAMME OU AU PORTEFEUILLE : LA MONTEE EN PUISSANCE
    • Les compétences à renforcer : le leadership, la vision prospective et innovatrice, la dimension organisateur, les niveaux de pilotage, les prévisions budgétaires
    • Savoir abandonner aux Chefs de Projets ses prérogatives, déléguer et contrôler, pour monter d’un palier dans le management stratégique et humain
    • Motiver les équipes
    CONCLUSION ET PLAN D’ACTIONS PERSONNEL
    • Bilan sur la session et sur les acquis
    • Plan d’actions personnel pour mettre en action ses acquis
    • Bibliographie, références et conclusions
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      Profil du formateur

      Formateur consutant expert en Gouvernance du SI

       

      Modalités d’évaluation

      Auto-évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire en ligne Attestation de fin de stage remise au stagiaire

       

      Méthode pédagogique

      La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques, de réflexions et de retours d’expérience Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage