Objectifs pédagogiques de la formation

Cette formation Direction de projets SI vous permettra de :
  • Fournir aux chefs de projets les atouts nécessaires pour monter en puissance et devenir directeur de projets SI
  • Identifier de façon personnelle, les clefs, et les actions associées, pour devenir directeur de projet SI

 

Programme de la formation

CERNER LE CONTEXTE ET LES CONCEPTS FONDAMENTAUX RELATIFS AUX PROJETS
  • Projet, projet de système d’information et projet informatique
  • Gestion, conduite, suivi, pilotage, direction de projet : les différences ?
  • Le cycle de vie d’un projet : de sa genèse (EO, SDSI) jusqu’à sa réception et au déploiement du service délivré au client utilisateur
  • L’approche multi-projets : programme et portefeuille de projets
  • Et pour rappel, les mécanismes de base de pilotage de projet : CQDR
S’APPUYER SUR LES REFERENTIELS DE LA DIRECTION DE PROJET SI ET LES MEILLEURES PRATIQUES
  • Le panorama des référentiels, leurs caractéristiques et leurs spécificités
  • COBIT et les processus de planification et d’organisation
  • COBIT/ValIT et la maîtrise des coûts de la genèse du projet à sa terminaison
  • PMBok et le management de projet
  • L’audit de la gouvernance SI de l’AFAI et les 3 vecteurs concernés
  • Synthèse des référentiels et choix d’implémentation
DEFINIR ET PILOTER LES ACTIONS DE MANAGEMENT OPERATIONNEL
  • Introduction sur les actions incontournables de management multi-projets
  • La logique client/fournisseur, les relations avec la MOA
  • Les différents modes d’organisation projet : matriciel, fonctionnel, mixte…
  • La consolidation des charges, des coûts, des budgets et des plannings
  • Réagir aux dérives et traiter les incidents sur les projets
  • Le suivi des risques : intra projet et inter projets
  • Le pilotage des ressources et des compétences, la mutualisation et la coordination du sourcing et des approvisionnements
  • Agrégation et consolidation des tableaux de bord
MAITRISER LES ASPECTS STRATEGIQUE ET RELATIONNEL
  • DP et CdP : la répartition des rôles et des responsabilités
  • Le pilotage des chefs de projet, l’équilibrage et l’arbitrage
  • La communication sur les projets
  • Le lobbying auprès des directions de l’entreprise, auprès des décideurs et commanditaires
  • Les comités de direction et le reporting à haut niveau
ÉVOLUER DE CHEF DE PROJET A DIRECTEUR DE PROJET
DU PROJET AU PROGRAMME OU AU PORTEFEUILLE : LA MONTEE EN PUISSANCE
  • Les compétences à renforcer : le leadership, la vision prospective et innovatrice, la dimension organisateur, les niveaux de pilotage, les prévisions budgétaires
  • Savoir abandonner aux Chefs de Projets ses prérogatives, déléguer et contrôler, pour monter d’un palier dans le management stratégique et humain
  • Motiver les équipes
CONCLUSION ET PLAN D’ACTIONS PERSONNEL
  • Bilan sur la session et sur les acquis
  • Plan d’actions personnel pour mettre en action ses acquis
  • Bibliographie, références et conclusions