Objectifs pédagogiques de la formation

Cette formation a pour but de : 

Fournir aux chefs de projets les atouts nécessaires pour monter en puissance et encadrer des projets informatiques de grande envergure.

 

Programme de la formation

Piloter un centre de coûts
  • La logique client/fournisseur
  • Les flux financiers internes
  • Le chiffrage des services
  • Le suivi des coûts : tableau de bord
  • Les budgets et le contrôle de gestion
Gestion multi-projets, programme de transformation des systèmes d'information
  • Les plans informatiques
  • La gestion d'un pool de ressources humaines
  • Les affectations aux différents projets
  • La gestion des compétences
Action de management et de pilotage d'un chef de projets/d'un directeur de projets
  • Le reporting d'avancement : indicateurs pertinents
  • Le reporting d'occupation des ressources humaines : histogrammes
  • Le reporting financier : rapports périodiques
  • Les bilans de projets et la capitalisation du savoir-faire : éléments de consolidation de Bussines Plan informatique
Repérer les facteurs de dérive des projets
  • Causes principales de dérive d'un projet
  • Moyens de détection des dérives et des risques
  • Processus de suivi qualité
  • Coûts de la non-qualité dans les projets
  • Les actions correctives et la prévention des risques
Plan Assurance Qualité
  • Le PAQ est-il un élément contractuel ?
  • Contenu d'un PAQ
La communication opérationnelle interne projets/programme de
transformation des systèmes d'information
  • MCC (Modèle Conceptuel de communication)
  • Les principaux protocoles de communication opérationnelle interne projets
  • Les liens mutuels des documents de pilotage des projets et des programmes de transformation
Evoluer de chef de projet à directeur de projet
  • Les compétences à renforcer : la vision prospective, la dimension organisateur, le leadership, les niveaux de pilotage
  • Les outils à maîtriser : les gestionnaires de ressources, les fonctions de consolidation, les méta-règles de l'entreprise