Objectifs pédagogiques de la formation

Cette formation a pour but d'aider le collaborateur à :

  • Pouvoir à la fois situer ses performances et connaître ses objectifs
  • Pouvoir construire avec sa hiérarchie des stratégies individuelles de développement et de progrès.

 

Programme de la formation

1 - L'importance de l'entretien annuel
  • Les avantages pour le manager, l'entreprise et le collaborateur.
  • L'appréciation, un acte de management et de développement des compétences.
2 - Les étapes de l'entretien annuel
  • La préparation de l'entretien.
  • Accueil et rappel des engagements pris.
  • Le bilan de l'année écoulée et l'évaluation des résultats et des compétences.
  • L'orientation vers le futur et les encouragements.
3 - S'entraîner activement à mener des entretiens annuels
  • S'approprier les acquis en menant un entretien de A à Z.
4 - Avoir une évaluation objective et fixer des objectifs
  • Acquérir une méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.
  • S'entraîner à rédiger des objectifs annuels pertinents en phase avec la stratégie de l'entreprise.
5 - Communiquer durant l'entretien
  • Écouter activement et faire parler l'évalué.
  • Savoir utiliser les informations obtenues.
  • Lire le non-verbal. Oser dire et savoir dire sans se soulager.
  • Traiter les écarts et les principales objections : salaire, manque de moyens, objectifs non atteints... Recadrer et gérer les situations conflictuelles.
  • Le support, guide de discussion. Savoir faire progresser.
  • Le traitement des points à améliorer. Savoir expliquer les notations.
  • Transformer les notes en mots.
Très interactif, ce stage s'articule autour de diverses méthodes et outils.
  • Support pédagogique proposant toute les théories et fiches exercices
  • Etudes de cas, jeux de rôles filmés, et débriefés - test