Objectifs pédagogiques de la formation

Cette formation a pour but de :

Connaitre les concepts fondamentaux des méthodes agiles et les comparer avec les démarches classiques. Connaître les différentes déclinaisons liées aux méthodes agiles : XP, SCRUM, UP agile, Lean Software Development.
Savoir mettre en œuvre une organisation et une méthodologie de gestion de projet agile : évaluer les charges, effectuer le cadrage initial, définir la planification et suivre les itérations, piloter par les tests, évaluer l'itération et recadrer les besoins, remanier le code.
 

 

Programme de la formation

Contexte technique et cycles de vie
  • Rappels sur les architectures multi-niveaux et la notion de composant métier
  • Les problèmes du cycle en cascade et introduction à la démarche incrémentale
  • Les cycles de vie des projets NTIC
  • Cycle en Y et urbanisation, EUP, le RUP
  • Les méthodes agiles et le "Agile Manifesto" : communication, implication des ressources, programmation gérée par les tests, remaniement
Panorama des méthodes agiles
  • Caractéristiques d'XP, contexte d'utilisation
  • Rôles et responsabilités : client, testeur, coach, manager, tracker, programmeur
  • Scénarios client et planning
  • Game, itération et gestion de codage Scrum
  • Les rôles
  • Planification, itération, sprint, release
  • Gestion des besoins : backlog du produit, du sprint AgileUP
  • Les phases : inception, élaboration, construction et transition
  • Les modèles développés, critiques et adaptations
  • Démarche agile et "Lean thinking"
  • Origine et principes du "Lean Management"
  • Techniques de résolution des problèmes
  • Application au développement logiciel DSDM : principes et processus
Rôles et responsabilité des acteurs dans un projet
  • Les acteurs d'un projet objet
  • Les difficultés courantes entre la MOA et la MOE
  • Les apports des méthodes agiles
  • Les nouveaux rôles
  • Evolution du rôle du chef de projet, Scrum Master ou Coach Agile
  • Evolution du rôle de l'équipe
  • Product owner, Stakeholders
  • Lean thinking et gestion du management
  • Critiques usuelles des méthodes agiles
Gestion des besoins : cas d'utilisation et user stories
  • Cadrage du projet, définition de la vision, charte d'un projet
  • Etude des processus métier et modélisation métier
  • Amélioration des processus
  • Spécification des cas d’utilisation
  • Acteur et cas d'utilisation, diagramme d'activité
  • Rédaction des scénarios
  • Granularité des cas d'utilisation, règles métier, flux
  • Validation par la MOA
  • Identification des exigences non fonctionnelles, traçabilité, qualité de service
  • Démarche agile de spécification des besoins
  • User stories vs cas d'utilisation
  • Critères de qualité des user stories
  • Le backlog : création initiale et évolution
  • Définition de l'ergonomie
  • Méthode de hiérarchisation des cas d'utilisation ou des user stories
  • Application à l'étude de cas
Estimation des charges
  • Les méthodes "traditionnelles"
  • Points de fonction
  • Cas d'utilisation
  • Méthode analytique Estimation agile
  • User stories et story point
  • Planning poker, vélocité Application à l'étude de cas
Planification et gestion des incréments
  • L'approche classique Macro-planification et établissement du plan projet
  • Les niveaux de détail en planification, détermination des itérations
  • Planification agile
  • Les niveaux de planification
  • Backlog de produit et de sprint, les outils du "backlog"
  • Pilotage par les coûts, les risques, la valeur
  • Gestion de forfait agile
  • "Planning Game" : itération, sprint Analyse des risques et méthodes agiles
  •  Le pilotage de projet
  • Les outils classiques de pilotage d'un projet
  • Pilotage agile
  • Le tableau des tâches et état du réalisé : "burn down chart"
  • Rétrospection de l'itération, indicateurs de suivi Gérer l'équipe projet
  • Le rôle Scrum Master, qualités requises
  • Intervention dans les itérations
  • Créer une équipe transverse
Aspects complémentaires
  • Conception détaillée, réalisation, tests unitaires
  • Normes de codage et revue de code, travail par binôme, propriété collective du code
  • Remaniement Tests et méthodes agiles
  • Le "Test Driven Development"
  • Environnement de travail et outils de tests
  • L'intégration continue
  • Principes généraux
  • Les outils Java, analyse critique
  • Réunion quotidienne de l'équipe projet (DailyScrum)
  • La documentation
  • Application à l'étude de cas