Objectifs pédagogiques de la formation

Cette formation montre comment construire des techniques de conduite du changement, qui aient les caractéristiques qu'exige la compétitivité de l'entreprise moderne et qui :

  • font du changement un processus totalement maîtrisé, et contrôlé.
  • utilisent l'organisation comme un moteur.

Au moyen d'une présentation de la méthodologie en management du changement sur des projets de transformation, et à partir d'un partage d'expériences des participants et de l'animateur, le stagiaire sera en mesure de mettre en oeuvre un projet de changement en s'appuyant sur une méthodologie robuste et modulable. Si un participant est particulièrement motivé par un problème, il est encouragé à le proposer dans le cadre des ateliers.
Comment faire de la conduite du changement ? La méthodologie proposée dans cette formation fournit les enseignements nécessaires sur les livrables, les acteurs concernés et les dispositifs de déploiement. Les 3 phases du changement :

  • Le diagnostic du changement : note de cadrage et dimensionnement de chantier
  • L'accompagnement : études d'impact, plan de communication et plan de formation
  • Le pilotage d'une action de conduite du changement : les outils de pilotage de la transformation

 

Programme de la formation

Introduction : les enjeux de la gouvernance du changement (9h - 9h15)
  • La mission principale du dirigeant (et du gouvernant) est désormais le changement. Il doit construire des processus qui permettent au changement d'être un « non événement », dans sa mise en oeuvre, et un renouveau, dans son résultat.
Partie 1 - le diagnostic du changement (9h15 - 12h30)
  • La note de cadrage
  • Le dimensionnement du chantier
  • Atelier : Diagnostic gestion du temps et activités
Partie 2 - l'accompagnement (14h - 18h)
  • les études d'impact et accompagnement : construction du plan de transition
  • Atelier : Acquisition d'une start-up par un grand groupe industriel américain
  • réaliser un plan de communication
Atelier : le besoin de communication d'un projet de réorganisation
  • concevoir un plan de formation
Atelier : l'atelier pizza
Partie 3 - le pilotage d'une action de conduite du changement : les outils de pilotage de la transformation (9h - 12h30)
  • Le suivi des actions de conduite du changement
  • Le modèle ICAP pour évaluer le changement
  • Le pilotage de la transformation
  • Atelier : le baromètre du changement
Partie 4 - Préparation d'un changement (14h00 - 17h30)
  • Atelier : A partir d'un cas d'entreprise, les participants définissent et conçoivent le dispositif de conduite du changement adapté
Conclusion (17h30 - 18h)